十三回忌の日に

「十三回忌(じゅうさんかいき)」とは、亡くなってから故人を年数ごとに供養する「年忌法要」の一つとなります。
時期的には亡くなってから12年後、すなわち「満12年目の命日」に行う法要のことをいいます。
十三回忌にもなると、四十九日や一周忌に比べて規模も小さくなり、親族中心で行うことが多くなります。

十三回忌法要とお返しマナー

今日は3月11日。あの日から12年を迎えました。  死者数1万5900人。行方不明者は今なお2523人。十三回忌を迎え、法事の規模は小さくなっても、あの災害とその教訓を忘れてはいけないですね。

これも課題の一つ。 福島第一原発にたまり続ける処理水と、その貯蔵タンクの群れ。

資源エネルギー庁HPより

 岸田文雄首相は11日、東京電力福島第1原発でたまり続ける処理水を海洋放出する政府方針について「処理水の処分は決して先送りできない課題だ」と理解を求めた。福島市内で開かれた東日本大震災の追悼復興祈念式後に記者団に語った。

岸田首相、処理水処分「先送りできない課題」 海洋放出に理解求める

海洋放出すれば、いわゆる「風評被害」は免れないでしょう。一方で、ALPS処理水の処分も廃炉作業の一環である以上、どこまでも処理水の貯蔵タンクを増やし続けることができないのも、また事実でしょう。

この海洋放出について、日本国政府は、次のように説明しています。

ALPS処理水とは、東京電力福島第一原子力発電所の建屋内にある放射性物質を含む水について、トリチウム以外の放射性物質を、安全基準を満たすまで浄化した水のことです。
トリチウムについても安全基準を十分に満たすよう、処分する前に海水で大幅に薄めます。このため、環境や人体への影響は考えられません。

経済産業省

現実問題として、この海洋放出は残念ながらせざるを得ないのではないか と僕は考えているのですが、それにしても一つきっちり監視していかなければいけないことがあります。

貯蔵タンクにためられている処理水「等」と言われる水の約7割は「トリチウム以外の放射性物質濃度が、海洋放出の安全基準を満たすまで浄化できてない」処理途上の水なのです。 

つまり、「トリチウムだけ海水で薄めれば安全に放出できる」状態になっていない水が大半ということです。これは、東京電力のHPに載ってますけど、ニュースとかではほとんど取り上げられません。☆1

ALPS処理水等の現状 東京電力

多核種除去設備(補足・ALPS)は、汚染水に関する国の「規制基準」のうち、環境へ放出する場合の基準である「告示濃度限度」より低いレベルまで、放射性核種を取り除くことができる(トリチウムを除く)能力を持っています。ただし、設備運用当初の不具合や処理時期の運用方針の違いなどにより、現在の告示濃度比総和別の貯蔵量は図の通りになっています。

同上

ALPSの不具合だったり、とりあえず大量の汚染水を処理するのに、Aひとまず「タンクに貯蔵できるレベルの放射線量に落とす」ALPS運用をしていたのでしょう。それは分かります。でも、海洋放出しようって段階に至っても、海洋放出できる基準まで下がっていない水が大半 ってのは、全体運用として非常にお粗末なんじゃないでしょうか?

この画像、2023年3月11日に閲覧したのですが、最新データは22年の12月31日時点。この三か月、東京電力はデータ更新せず寝ていたのでしょうか・・・。このあたりが、海洋処理の事業主体として、東京電力やその監督たる政府機関(それくらいチェックしてデータ更新を催促しろよ。)が信じられない要因の一つになっていると思います。てか、「リスクコミュニケーション」とか知らんの・・・☆2

「リスクコミュニケーション」とは消費者、事業者、行政担当者などの関係者の間で情報や意見をお互いに交換しようというものです。

厚生労働省

情報交換する意志すらない と取られても仕方ありません。

ともあれ、海洋放出したいのなら、まずはこの処理途上水をさっさと再浄化し、海洋放出できる処理水にしておくべきかと(トリチウム以外の放射性物質の放射能濃度を、基準値以下にする)

それをしないのは、「奴らはトリチウムを海水で薄めるのに合わせ、トリチウム以外の放射性物質も『再処理が間に合わなかった。タンク容量いっぱいだしやむを得ない』 として、薄めて放出するんじゃねぇの?その方が処理費安く済むし」とか思ってんじゃね?と勘ぐられても仕方がないと思う・・・

そうなったら、これはもう「風評」による被害とは言えません。

噂の中でも、正確に事実や正確な情報を伝えていない噂が広まったことで、被害を蒙ったと考えられる場合に、その被害や一連の事象を呼ぶためにもちいている呼称である。

wiki

無用な被害を抑えるためにも、こういうことはきちんと処理してほしいし、きちんと報道してほしいところです。

孔子は、「民信無くば立たず(たみしんなくばたたず)」という言葉を残しています。関係者には今一度、この言葉を噛みしめてほしいものです。

《「論語」顔淵から》政治は民衆の信頼なくして成り立つものではない。孔子が、政治をおこなう上で大切なものとして軍備・食糧・民衆の信頼の三つを挙げ、中でも重要なのが信頼であると説いたことから。

g00辞書

☆1「ニュースとかではほとんど取り上げられません」と書いたら、翌12日の東京新聞・中日新聞で取り上げられていました。ただし、状況はさらに深刻のようです。ALPSを動かすと高濃度に汚染された汚泥が発生するんですが、その汚泥の置き場がもうじきなくなるんだって・・・まともにALPS動かせなくなるのかも・・・

事故収束作業の長期化に伴い廃棄物の問題が深刻化している。汚染水を浄化処理する際に出る汚泥の置き場の容量が、まもなく限界に達する。置き場がなくなれば、ALPSを運転することはできない。原子炉建屋などにある高濃度汚染水とタンクに保管している、浄化が不十分な水がたまり続けることになる。ALPS処理前の水が漏えいする危険が高まる。
 政府と東電は、春から夏に処理水の海洋放出を始める計画。保管中の処理水の7割は放出基準を満たしていないため、ALPSで再び浄化処理しなければならない。処理に伴う廃棄物問題が解決できないまま、放出への準備ばかりが進む。

福島第一原発 廃棄物置き場の容量が限界迫る このままでは汚染水処理が…

☆2 参考記事

海洋放出決定までの過程―東京電力と国への不信感
福島第一原発事故後の処理水対策の推移をみると(表1)、措置の実施に関する告知が不十分だったり、不都合な事象に対する情報公開が不適切だったりして、地元漁業者や近隣諸国の東京電力や政府への不信感が生じたことが分かる。
 事業者である東京電力は事故直後、緊急避難措置として低濃度汚染水の海洋放出を実施した。しかし、関係者に対する十分な事前周知がなく、国内外から多くの批判が出た。その後、浄化装置についても、放射性物質の除去が不十分なケースが発覚した。一部タンクの処理水からは、トリチウム以外に、ストロンチウム90などの放射性物質が基準値の2万倍に相当する濃度で検出されたうえ、情報の開示も不十分だった。
・・・このように、汚染水浄化の実態や政府内における処理水に関する議論について十分な開示や周知を欠いたことが、地域住民や近隣諸国に不信感を醸成させるに至ったものと考えられる。

福島第一原発「処理水」海洋放出の信頼獲得に向けて  佐川平和財団

うーん・・・僕はもともと、「日本には原発を安全に運転するための技術はある。しかし安全に運転していく組織力がない。だから日本での原発稼働は危険すぎる」 と思っているのですが、まさにその事例というか、ダメダメですよねえ・・・メルトダウン事故起こしてから、この体たらくでは。

飛ばねぇ重工はただの重しだ

H3ロケット、失敗しちゃいました。 初号機なので失敗はつきものなのかもしれませんが、一回目の延期が失敗か失敗じゃないか、注目された中での再打ち上げで「二段目エンジン点火せず」だから、これは痛いしょう。

東京理科大の木村真一教授(宇宙システム工学)は「宇宙政策や世界のロケット市場への影響は、公式の発表が出てきていないので何とも言えないが、今回は機体と積載物の衛星も失っているので非常に大きいのは確か。基幹ロケットとしてかなり期待されていたので、状況的には厳しい」と話した。

H3打ち上げ失敗、文科省が対策本部 専門家「宇宙政策への影響大」

戻してはいますが、一時制作主体である三菱重工業の株価も下がりました。僕的には、ロケットの成功失敗より、重工のほうが関心あります。

Yahoo Financeより

個人的にはいろいろ失敗続きの三菱重工が株価、5000円を維持している方が不思議でしょうがないのですが。一体何で儲けているのでしょう?

三菱重工は子会社の三菱航空機でMRJ(三菱リージョナルジェット)という旅客機を開発していましたが、商用化に必要な「形式証明(TC)」の取得ができず、開発に失敗しました。

中日新聞で、三菱航空機の元社長(川井氏)が、社内の様子を語った記事が出ていたので、ちょっと紹介します。いろんな意味で唖然としました。 

・三代目社長になった川井は三菱重工時代、米国でビジネスジェット機(MU300)の開発に参加し、TCの取得にこぎつけた。当時の先生役だった元ボーイングの技術者の、機体の性能と安全性のバランスをとりながら、審査当局(米連邦航空局)を納得させつつ、自分たちの要求を通していく論理的なやり方に大いに刺激を受け、そのノウハウを必死に吸収した。

・MU300以降、MRJまで三菱重工単独での機体の開発計画はなし。川井自身もミサイル開発部門に移り、航空機から離れた。

・MRJを開発する三菱航空機の社長になった川井は、日本人としてTC取得経験のある最後の世代としての経験から、経験ある外国人技術者を「先生」として招致した。

・開発を担っていた日本人技術者たちは、川井の目には「素人集団」に映った、それなのに、誰一人「先生」の助言に耳を傾けなかった。 「どうして三菱航空機の技術者は言うことを聞かないんだ」元ボーイングの技術者らは、あきれて日本を後にした。

・三菱航空機は、次から次へと試験機を作り、最終的に十機にもなった。開発のスケジュールを高める狙いがあったのだが、TCに必要な試験を早期に見極め、必要なだけ試験機を作るという方針を貫いていれば、もっと少ない試験機で済んだかもしれない。川井が社長になる前からの計画で変更はできなかったが、「こんなに無駄金を使って・・・」と思っていた。

・行き当たりばったりの計画は、時間も金もむしばんでいった。「こんなやり方ではだめだ」川井は、厳しい口調で現場に指示を出したこともあったが、開発陣には響かなかった。

・三菱航空機の社長職は、三菱重工の役職を降りた幹部がつくポストという色合いが強かった。一方、現場にいる人々は、管理職を含め三菱重工から出向してきており、「どっちを向いて仕事をするか。リタイヤした人間の言うことを聞くわけがない」

・三菱航空機の社長は「お飾り」で人事権がなかった。手足を縛られた状態で、私は任期中にはゴールにたどり着けなかった。

(ネットでは有料記事です。→第4部 (1)「お飾りだった」元社長の独白【MJの本質・未完の国産旅客機】

なんつーか、まあ事情はいろいろあるとは思うけれど、社長がそう思っている時点で、この会社が成功するはずない って思っちゃいました。 そもそもこんな第三者的発言でどうすんの?とも。アンタ一応責任者だったのでは・・・大体、「人事権のない社長」って存在意味なくね?・・・まあそれで責任だけは取らされるのは悲惨だけど、本当に方法はなかったのだろうか? 例えば、「厳しい口調で現場に指示を出したこともあったが、開発陣には響かなかった」って書かれてますが、それ指示じゃねえから!一応突っ込んでおきます。)

この場合、技術者もしょーもない感じはある(重工のエンジニアなんだから、個人としては優秀な人たちなんだろうけど)。んでも、この会社、試作機が十機も作れる!とか「技術者の楽園」で、ある意味居心地はよかったんじゃないかな。会社の業績は最低だったとしても・・・

戦前の日本で、政府の方針に逆い、出先の軍参謀として満州事変を独断首謀した石原莞爾が、陸軍でえらくなってから日中戦争不拡大を唱え(暴走する出先の軍人をたしなめたら「あなたを見習ってやっています」と言われたそうな)、そのうえで引退後正論を語る・・・みたいなシーンを思い出しちゃった。 

個人としての石原の時流を見る目や思想は、あるいは正しかったのかもしれないけれど、組織の方針を変えることはできず、結局大日本帝国は戦争に敗北、陸軍は解体。でもある時期まで、陸軍上層部にいた人たちにとって、きっと陸軍は居心地のいい組織だったと思います。

話をもとに戻すと、大企業の子会社って多かれ少なかれ、こういう傾向にあるのは確かだと思うんですよ。そのなかでも、うまくいってる会社、だめな会社ってのがあることでしょう。

たぶんうまくやれている子会社では、元社長がこういうことは言わないだろうなあ とは思うんです。それは、親会社(本体)の社風というか雰囲気に大きく影響されるものだとは思うのですが。

自動車、電機、航空機、・・・重工系、大丈夫かいな? MRJの例しか知らないけど、原因の根は深そうです。

撤退の要因として泉澤氏(三菱重工業社長)は4つの理由を挙げた。
 開発の長期化で技術的競争力が低下したこと、海外パートナーからの装備品調達が難しくなっていること、北米の規制緩和が進ます、現在開発中の機体が市場に適合しないこと、さらに「型式証明」(TC)の取得にはさらに巨額の資金を必要とすること。
 このTCは機体の設計が安全性の基準を満たしているか、国が審査・確認する制度だが、これが大きな壁となった。「高度化した民間航空機の型式認証プロセスへの理解不足があったことは否めない」と泉澤氏。
当初は日本人技術者で進めてきたが開発は難航、途中から他社で経験を積んできた外国人エキスパートもチームに加えてTC取得を目指したが実現できなかった。

三菱重工が国産旅客機開発から撤退 「型式証明」の壁を超えられず

もう少し、詳しく原因究明しようよ・・・

大手紙各紙はこぞって社説で取り上げた。
ほぼ共通して指摘しているのは、三菱重工の技術力への過信、それもあっての対応の遅れ、社内体制の不備だ。
日本経済新聞(23年2月8日)は「日本の産業史に残る失敗と言える。約500億円もの国費もつぎ込まれた大型プロジェクトである。……経営責任が問われるのは言うまでもない」と断じ、毎日新聞(2月22日)は「開発の難航を受けて、海外メーカーで型式証明の取得に携わった外国人を責任者に据えたが、あまりにも遅い対応だった。……開発子会社の社長は何度も交代した。現場と経営陣の意思疎通が不十分だったのは明らかだ」などと具体的に指摘している。
経産省の責任にも多くの社説が言及し、朝日新聞(2月14日)は「失敗を検証し、責任の所在を明らかにする姿勢は見られない。それどころか経産省は半導体産業に巨費を投じるなど、補助金の規模を拡大している。官庁には、有望な技術を見極める能力が欠けているという自覚が求められる」と書いた。

夢、ついえる…三菱重工、「国産ジェット旅客機」開発が頓挫

原因究明や再発防止策は徹底するべきだ。なぜならば、「H3」の打ち上げ延期や「イプシロン・6号機」、「スペースジェット事業」からの撤退が似たようなタイミングで起きた背景として、決して偶然と決め付けずに、しっかりと検証しておくべき共通の構造的問題が存在する可能性が捨て切れないからである。
そのことを指摘するのは、米国企業を振り出しに、三菱重工、別の米国企業と渡り歩いた経験を持つ、あるパワーシステムのエンジニアだ。「直前に在籍していた米国企業や三菱重工を退社後に奉職した米国企業と比べて、似たような開発案件で、三菱重工では良くて10分の1、ひどいと100分の1程度のおカネしか与えられないことに唖然とした」と振り返るのだ。そうした結果、「三菱重工のエンジニアは優秀だが、企業としての三菱重工はそうした個人の能力に依存し過ぎる傾向が強く、米国企業のように多くの人材を投入して組織的に開発に取り組む風土になっていなかった」と惜しむ。

【また延期】“日の丸ロケット”がダメな根本的な理由を元三菱重工エンジニアが明かす…「JAXAや三菱重工は慢性的な予算不足」

うーん、撤収の理由として「米の規制緩和が進ます、現在開発中の機体が市場に適合しないこと「ってのがあるんですけど、どういう意味なんですかね? 最大の市場で開発機が売れなそう って、そもそも営利企業は何のために開発をするんだっけ?。 結局三菱重工の経営者なんて、何かの「お飾り」なんかなあ。

元社長の川井氏は、かなり無駄金を使った ということを言われていましたが、そもそも予算が足りねえ上に・・・ということなのかなあ。 

「企業としての三菱重工は個人の能力に依存し過ぎる傾向が強く、米国企業のように多くの人材を投入して組織的に開発に取り組む風土になっていなかった」・・・組織的に開発に取り組む風土が、日本製造業の強みじゃなかったんでしょうか?

従来、日本の製造業における強みは品質だった。現場における絶え間なき「カイゼン」や、設計と製造が一体となった「すり合わせ」などを実施してきたが、

従来の「日本の強み」だけでは戦えない…新たな競争のカギとなる「製造業のデジタル化」のポイント